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美國快遞業巨頭聯邦國際快遞與UPS都是通過收購方式進軍快運業務,2016年其零擔業務營業收入分別排美國零擔行業第一位與第五位。
從2008-2016年兩大巨頭的營業收入與非經常項目前利潤(為了更好反映企業主營業務的經營業績,此處選取非經常項目前利潤,剔除非經常項目的影響)變化情況可以看出,兩大巨頭營業收入與非經常項目前利潤體量差異較小,差異在于二者增速。
聯邦國際快遞17財年(16年6月1日-17年5月31日,依此類推)與18財年營業收入增速分別為14%、25%;UPS在15年、16年的收入增速分別為6%、11%,聯邦國際快遞收入增速更快。此外,聯邦國際快遞非經常項目前利潤增速遠高于收入增速,15-18財年非經常項目前利潤增速都高于100%;UPS的非經常項目前利潤增速基本與營業收入增速保持一致(2012年員工養老金計劃支出48億美元導致營業成本大幅上升),可見聯邦國際快遞成本管控能力較強。
從收入產品結構可以看出,2005年之前,UPS的貨運收入(2002年之前貨運規模很小,被并入非包裹業務;2002年之后非包裹業務正式變為貨運與供應鏈業務)占比較小,不足10%;2005年并購OverniteCorp.(現稱為UPSFreight)后貨運與供應鏈業務收入占比迅速提升;之后收入產品結構穩定,目前貨運與供應鏈業務收入占比穩定在16%左右。
從利潤的產品結構來看,2006年之前貨運業務對利潤貢獻極小,甚至處于虧損狀態;考慮到2007年公司養老基金計劃大幅支出導致國內包裹業務虧損1406百萬美元,因此2007年利潤產品結構中貨運與供應鏈占比急劇上升至39%這一數值不具有參考意義,營業利潤產品結構圖中已將2007年剔除;2008年由于美國經濟衰退與燃油成本上漲,貨運部門營業利潤為-450百萬美元;09年后貨運與供應鏈業務基本步入正軌(2012年由于line haul網絡增長4000萬美元與燃油成本上漲30%,貨運部門營業利潤為15百萬美元,同比下降97%),對利潤貢獻率穩定在9%左右。
聯邦國際快遞雖然在1998年就收購Caliber System集團(包括子公司Viking Freight)正式進入零擔市場,但是在2001年之前這場收購對公司貢獻主要體現在Caliber System子公司RPS帶來的快遞業務收入。直到2001年公司收購美國另一家區域零擔龍頭American Freightways,聯邦國際快遞才單獨成立聯邦快遞貨運,將貨運業務獨立出來。
收購American Freightways為公司2001年帶來6.3億美元的收入貢獻,在2002年公司將American Freightways與Viking Freight分別重新命名為聯邦國際快遞 Freight East和聯邦國際快遞 Freight West。2002年后貨運業務進一步做大做強,除了2016年并購TNT為聯邦快遞集團帶來7401百萬美元的收入貢獻,從而導致貨運業務收入占比略有下降外,目前貨運業務對收入貢獻穩定在12%左右。
縱觀2016年中國零擔行業收入前十位,快遞企業中只有對標UPS與聯邦國際快遞的順豐以23.4億元的零擔業務收入在行業前十中占據一席之地。除了順豐、百世(2016年貨運業務收入排零擔行業第12位),國內其余快遞企業的快運業務都處于發展初期,業務量較小。
截至2017年6月,順豐擁有專業重貨網點478個,重貨中轉場8個,場地總面積超過18萬平方米,覆蓋全國31個。▍^、市)的236個主要城市及地區,配備專業車輛3000余臺,專業設備工具212項。時效和質量方面,重貨快運產品時效達成率為90%~95%。2017年前三季度,順豐重貨業務收入為29.7億元,同比增長86%,占總收入比例為6%。如果按照UPS較為穩定的貨運業務收入占比16%來算,順豐前三季度的貨運業務收入可以達到79.7億元(順豐17年前三季度總收入為498.3億元)。
百世快運憑借現代化的作業設備、信息化管理,以及全國統一的標準化流程等核心競爭力,發展迅猛。截至2017年9月底,百世快運已擁有130多個轉運中心、7500多個服務網點,以及2400多條班線,服務范圍覆蓋全國。2012~2016年,百世快運業務量年均復合增長率達93%,2017年前三季度百世物流貨運業務收入22.1億元,占總收入比例已達16%,貨運業務全年收入占比有望超過UPS。
除了順豐與百世,通達系中中通快運業務發展較快。截至2017年12月,中通快運在全國共開設直營分撥中心51個,總面積約25萬平方米,加盟分撥中心5個,開通省際干線677條。此外,還建立了50個集配站以及2576家一級網點,日貨量超過7200噸。韻達、圓通在2017年才起網快運,申通在18年首日才正式推出快運業務。
對標UPS與聯邦國際快遞,從國內各企業快運業務收入占比可以看出,快遞企業的快運業務收入占比提升空間巨大,有望成為新的增長點。
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